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　　行动学习计划表
  　　基于PMBOK?知识体系的项目管理专业人士PMP?（Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。自2000年国家外国专家局将PMP?认证引入中国，国内已有超过5万名项目经理通过PMP?认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。PMP?认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP?认证。PMP?认证考核项目管理人员对项目的启动、项目的规划、项目的执行和项目监控以及项目收尾过程中所涉及的十个知识领域的知识掌握程度，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理、采购管理、干系人管理这10个知识领域。 　　本课程的知识体系基于美国项目管理协会全球推广的PMBOK?项目管理知识体系，用实际案例方式教学，用学员自己的项目进行教练，充分调动人力资源部、项目管理部门、公司及项目群管理层的积极性，项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握PMBOK?知识体系精髓，革新创举，学以致用，帮助企业切实提高项目实施的成功率。 　　本次行动计划就是一个精心策划的培训项目，共分三个阶段完成，第一阶段的主题是PMBOK?理论和案例穿插培训，帮助学员了解PMBOK?方法的知识结构及案例在企业中的实际应用，通过作业检查学员对PMBOK?方法的知识结构实际掌握程度。第二阶段的主题是学员项目教练与评价，讲师对小组选定的项目进行指导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将PMBOK?方法移植裁剪到自己的项目中来。第三阶段的主题是教练与项目成果汇报展示，学员通过前两个阶段的学习和工作总结及讲师的中肯评价修正，将项目的成果展示给公司领导和专家。 　　本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作、以及大体了解项目管理的基本知识。本次项目的总协调为人力资源部门或项目管理部门。项目的评估团队包括人力资源部门、项目管理部经理、讲师和教练、公司高管层。

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